施工员工作总结作为一名施工员我不断丰富自己的专业知识，凭着求真务实、做事肯干的工作态度，在实践中思索、在经验中大力发展创意、大大提升自己的工作能力。在多个项目已完成的同时，我也完备了自身，也在一定程度上成就了自我。现在，我总结了一系列自身的茁壮以及严重不足，期望在未来的工作中更加严苛的拒绝自己，以改版、更加强劲的面貌庆贺以后的工作生活。

一、继续执行岗位职责作为项目部的管理人员，我推崇控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协商以及班组的管理协商、自动因应安全性科已完成各项安全性管理工作，狠抓材料管理以俭朴工程成本。最重要以下几个方面阐述：1、工程质量管理。

以拒绝高标准、高起点拒绝每一个施工项目。施工前期，推崇对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给与推崇，在技巧上懂本工程的质量和工程进度、安全性拒绝，为后期施工奠下较好的基础。

在每个项目的实行中，以其中一处为点，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且腾出下影象材料（照片等），拒绝其他单体的班组负责人上来观赏，明确提出自己意见，并且拒绝其他班组按照此点的拒绝施工。此方法获得较好起到，也为项目后期的施工质量带给的较好的功效。2、班组的管理协商工作（1）在日常工作中，不管回头到哪里，施工管理员都是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的反映，也是基层问题的对系统者，因此更加要创建起较好的自身形象，在工作中沦为同事的模范，在感情上沦为同事信任伙伴。

拒绝大家加班费自己必然第一个到，拒绝大家创建高质量的标准，必需对每一个找到问题的排查都亲历亲为，推崇过程控制，对一些质量通病掌控在兴起状况。（2）关心同事：遇上同事有事，自动拜托替班并的组织全班一起关心，将士，构成一种大家庭气氛。

（3）推崇每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工因应不存在的问题，我尽可能使每个同志最少占到主导地位一次，以减少其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使全部班组的业务技巧水平有了整体的提高。3、安全性管理工作在工作过程中，自动因应安全性科已完成施工人员的人员的安全性管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。4、与建设单位、监理单位的协商作为一个施工管理人员，在每个项目中推崇和建设单位和监理单位的因应协商工作，针对建设单位和监理单位明确提出的好的建议，自己坚决研究实施，力争获得建设单位和监理单位的完全一致赞誉是施工员工作不断进步的最差反映方式。

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