建筑个人工作总结建筑工作总结今年以来，我在工作中获得了领导的大力支持和都说各位同事的大力协助，现把今年的工作情况做到一个总结，向领导和同事们做到一汇报：一、在总公司党委和我公司党总支的指导下，深刻领会三个代表理论的涵义，大大加剧对三个代表最重要思想的核心、本质的解读。融合当前我国及我市改革开放的经济形势和我公司的实际现状，认识到，作为一个党员、一名企业的管理干部，我的不道德和工作必需要以三个代表最重要思想为最低行为准则，要从作好自身的本职工作、有效地的解决问题本企业中生产、经营、管理等工作中不存在的各种问题，提升企业的运营质量和经济效益，用实践中来检验我们对三个代表最重要思想的解读和了解，借此找到工作中不存在的差距和严重不足，从而改良今后的工作。通过党组织对我多年的教育和协助，使我从思想上具体了本职工作与政治理论自学的关系，认识到，只有认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，三个代表最重要思想和一系列讲话精神，认真贯彻继续执行、深刻领会党的路线、方针、政策，才能准确指导我们的工作和实践中，只有以江泽民同志三个代表最重要思想为行动准则，工作中才能不出有偏差。今后，还要更进一步强化政治理论自学，特别是在在当前要认真学习党的十六届五中全会精神，深刻领会其精神实质，及时补足政治营养，借以指导今后的工作，提升自己的学识水平和工作能力。

二、今年上半年，公司明确提出了项目总承包的实施办法，在收到公司的这一设想和对实施办法研讨通报后，我对公司的这一设想展开了严肃的自学和研究。我深感，这是改革、调整和完备项目分配机制、充分调动项目管理人员工作积极性的好方法，从企业角度谈，这对提升本公司经济运行质量和效益，强化项目总承包的核算意识，为企业争收创效起着很好的前进起到。我对照公司的文件规定，针对仅有公司广泛情况和本公司的实际现状及不存在的一些问题，明确提出了一些必须改良的建议和具备建设性的意见，获得了公司领导的接纳。李经理回到我公司后，明确提出了要首度实行项目总承包、提升整个本公司项目核算水平的拒绝。

为了实施这一拒绝，我的组织本公司有关科室，了解项目，联合研讨项目总承包方案，严肃征询各项目的意见，通过对本公司所有在施工项目的现状展开了较为和分析，向本公司领导班子明确提出了挑选二期工程、学院两个在施工程项目和住宅、住宅、厂工程等三个新的进项目，制订了项目总承包方案。获得批准后，我立刻的组织有关科室对两个在施项目已完成部位展开了部位承销、料不具盘点和成本分析，并把未完成部位新的编成内部件。为月份开始月实行的项目总承包奠下了基础。为了能使项目总承包成功实行，在徐经理的组织的多次研讨会后，我们还明确提出了项目经理竞聘上岗、科室岗位责任工资等辅助办法，为后来公司实施的《项目经理竞聘投标实施办法》等月文件获取了依据。

三、目前，我公司的经济状况，正处于近几年来最艰难的时期，特别是在是资金问题，对本公司整个生产、经营、职工收入都造成了相当大影响。徐经理回到我公司后，明确提出了首先要确保职工的收益，同时要力保生产不不受影响，这对我们的收款工作明确提出了更高的拒绝，为了确保收款指标的已完成，我和司书记及各位经理密切配合，协同作战。每周都制订详尽的收款计划，每周都对已完成情况展开分析总结，对每个欠款户根据欠款额度、资金状况、合约誓约采行有所不同的收款方法。我们还普遍发动项目经理在决定生产的同时，催要工程款。

对已完工的工程，我们及时送来出有承销件，力争尽早签回承销件，不给建设单位欠薪工程款获取借口。对于欠款大户、欠款钉子户，我们一方面大力催要工程款，一方面打算资料和证据，随时作好诉讼打算，运用法律武器，确保企业的经济效益不受损失。在欠款大户中，是催要可玩性仅次于的单位，由于它们资金紧张，就以种种借口推迟承销，反过来又以承销问题为借口推迟缴付。

寻找明确负责人都互相推卸责任，不讲明确问题。为了解决问题，我不得已盯住总经理不敲，只要遇上他，我就绑他讲承销、催要款，有时为了堵到他，往往要在他办公室外站几个小时。

通过三个多月的紧逼盯人战术，再一在承销方面获得了一些突破。下一步通过因应甲方做到贷款，从而增大对二建的偿还力度，好要代价更为艰难的希望，同时为最后承销还要作好精细的打算工作，保证企业的利益。为了能接到欠款，有时我们一天要跑完几个单位，有时要为看到甲方的一个负责人等上几个小时、跑完好几次，有时要说尽磕头，有时要保住面红耳赤，有时还要承受许多不堪入耳的好听的语言。

为了收款时更加有说服力，我们要随时掌控工程的工程进度情况、质量情况、承销内容以及建设单位的资金来源、机构情况、人员关系等等。总之，在经理的特地参予、领导下，在各位经理的大力协助下，经过我们的辛勤努力，今年至月底，共计缴纳工程欠款万元，但距离全年指标还有万元的差距，因此在后两个月，我必需投放更大的精力，做到更为艰难的工作。两年中，我还主抓了已完工程的承销出件工作和承销件签回工作。

去年已完成了三项工程的承销工作。今年初，我们签回了去年完工承销的工程的承销件；今年四月份，又签回了工程的承销件。这两个承销件为本公司谋求了多万元的利润，为增加本公司的成本亏损起了相当大起到。

对以后的工程如三和物业的承销件，基本上做了随完工，随出件，随签回。至今年六月底，已完工的项目，除一期工程并未签回以外，供热、大厦的承销件皆已送来至甲方。其中的承销件，我们经过了项目的几次辩论、改动，本公司领导班子重复审查，才上报出件。

工程的承销工作将是十分艰苦的，为此，我与有关科室和项目负责人，做到了较为充份的打算，谋求攻下这一考验。今年上半年，我根据公司的指导意见，对我们的内部件编成办法展开了改动，即把内部件分成工程实体、施工方案、设备加装、分包工程、工程费用五个部分，对原本编成过程中的不合理因素展开了调整。为下半年实行项目总承包，获取可掌控、可操作者的依据文件。水上北路高层住宅工程按照新的思路编成的内部件更为科学合理，首先是在与甲方确认耗资的谈判中，为领导获取了可信的依据，同时为项目总承包的成本预控奠下了基础。

从年上半年，在实施建工集团关于项目细致核算工程中，特别强调了工、漆、机三大要素和八个控制点的掌控，侧重了成本管理的预测预控工作和成本分析工作。通过成本分析，找到了在管理工作中不存在的一些问题，并在刚摆摊的本公司下半年工作会议上明确提出了解决办法。两年来，在书记、书记及各位主管经理的帮助下，在创立文明工地工作中，获得了较好的成绩，工程取得四星级工地标准，学院工程取得二星级工程标准，这两个工地还分别取得市级和局级文明工地称号。

四、两年来，工作获得了一点成绩，与领导的协助和同志们的反对是造就的，工作中还不存在一些差距，如大部分精力用作清欠工作、承销工作和合约签定工作。对核算管理方面，有些工作没能几乎做位，经常出现了一些问题，在今后的工作中，力争科学合理的决定好本职工作，充分调动主管科室人员的积极性，逃跑重点，考虑到全面，已完成好领导转交的各项工作任务。在今后的工作中，要按照公司明确提出的大经营、大清不出的发展格局，抓好我公司的项目总承包工作，解决问题好项目管理中的大型工具管理问题、自有队伍人工费亏损问题、中小型机械酬劳的总承包问题，提升内部支出件的准确性和对项目成本的预测预控能力，继续抓好文明工地创立工作。密切配合其他主管经理的工作，分工不分家。

齐心协力，联合把我公司的各项工作搞上去。.。

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